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乔顿“标杆店管理”和“人力资源管理”咨询项目召开动员会议
发布日期:11-09-22浏览次数:[返回]

乔顿“标杆店管理”和“人力资源管理”咨询项目召开动员会议

2011年9月22日,优德88精简版“标杆店管理”和“人力资源管理”战略咨询项目动员会议在新世纪商务大厦召开。公司董事长沈应琴、品牌中心副总戴新祥,产品总监夏俊浩,人力资源部经理戴取文以及部分地区专卖店店长等参加了会议。
自2011年4月20日乔顿服饰股份优德88精简版战略规则咨询项目启动会议召开之后,和君咨询项目组正式入驻乔顿。他们详细了解了乔顿近几年的发展状况,通过对乔顿的发展进行总结梳理,正确分析公司的优势与差距,对公司未来的发展进行系统设计。
此次“标杆店管理”和“人力资源管理”正是为乔顿量身定做的两个咨询项目。“标杆店管理”项目的主要内容就是标杆店面打造,具体包括“标杆店店面分析与战术建议”、“专卖店自优德88精简版培训机制”、“导购关键话术”、“VIP服务核心内容”、“店面核心制度”等内容。标杆店面的建立具有示范标杆作用,无论是店面形象还是管理模式等,都可以作为在其他地区零售终端店的参照,希望能将这样的经销模式辐射到更多的地方。
“人力资源管理”项目包括“公司品牌管理部组织结构”、“人力资源体系设计”等内容。人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。它要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用,帮助企业处理和协调各种关系。根据企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛,确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性,从而提高员工的工作绩效,全面提高企业工作效率。乔顿将根据项目组提出的要求,结合自身的特点,优化组织结构,制定更加完善的绩效管理制度。

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