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精耕细作 决胜终端 — 2009年乔顿品牌发展研讨会隆重召开
发布日期:09-09-17浏览次数:[返回]
    2009年8月22日,乔顿在温州香格里拉大酒店召开了2009年乔顿品牌发展研讨会,来自全国 100多家加盟商参加了此次研讨会。集团总裁沈应琴,公司总经理杨清顺、品牌中心副总戴新祥等领导出席会议。
    研讨会由公司总经理杨清顺主持,杨总以一个形象又生动鹰的故事开场,分析企业变革创新的必要性和紧迫性,指出公司在9月份订货会前召开这次研讨会的目的,简单介绍本次会议的议题。
    会上集团总裁沈应琴作重要讲话,他首先回顾了乔顿品牌发展的历程,分析了国内男装的现状和格局,并指出现阶段乔顿品牌所面临的问题和所具有的诸多优势、强调乔顿要发展就必须变革。他说,品牌的发展至今离不开加盟商的配合,为进一步加强合作、决胜终端、实现共赢,他从产品的选择,加盟商的执行力和人才策略对加盟商提出要求和意见。对乔顿品牌未来的发展方向作了明确的规划,并阐述了具体的执行策略。
    产品是品牌的基础,一个好的服装品牌,必然要有好的服装产品。那么,什么样的产品才能反映品牌个性与消费者生活方式和生活态度呢?乔顿品牌设计总监赵卫国先生说品牌发展要顺应时代发展,零售时代已经到来。在品牌零售战略下它的配套设计策略是什么?转型过程中会遇到的问题,如何解决这些问题,在接下来的9月份订货会上,加盟商该如何选择产品,如何从“卖手”成为优秀的“买手”?针对以上问题,赵总监都提出了独到见解。
    零售时代,终端为王。乔顿集团培训总监陈沛坚女士在发言中指出零售是品牌发展的必由之路,她分析了怎样从人、货、场三个方面进行协调,以数据为基础做好终端销售。
    通路是决胜终端的重点,集团品牌总监刘文男先生从港式、日式、欧式、中式四种不同的通路分析现阶段中国通路的走势。
    此次研讨会是以会代培的形式,各加盟商从沈总和品牌战略团队的发言中学到了很多了关于产品设计研发,如何做好零售,如何经营品牌等经验,也让各加盟商从中体会到公司变革的决心和公司品牌发展的信心。(图/文:康培昌/沈勰)
 
 
 

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